Konzept zur strategischen und operativen Unternehmenssteuerung durch Geschäftsführung und Management unter Einbindung und Weiterentwicklung der aktuellen Systemlandschaft und Unternehmensstrukturen
Das Unternehmen nutzt seit vielen Jahren Microsoft Navision und hat ein eigenes Data Warehouse mit Berichten in Pyramid Analytics aufgebaut. Aktuell werden alle Gesellschaften der Unternehmensgruppe schrittweise auf Microsoft Dynamics 365 Business Central umgestellt. Die Pyramid-Nutzung soll in diesem Zuge unternehmensweit von reinem Berichtswesen hin zur Erkenntnisgewinnung („Insights“) durch dynamische Dashboards und Self-Service-BI ausgebaut werden. Zielsetzung des Projektes ist die Erarbeitung eines Konzeptes zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung: strategisch & operativ, finanziell & nicht-finanziell, vergangenheits- & zukunftsbezogen.
Meilensteine & Leistungen
Fachliche Anforderungen: Durchführung eines Workshops je Fachbereich/Team, Ermittlung/Diskussion der Analyse- und Steuerungswünsche, Darstellung Best-Practice-Ansätze
Reporting-Konzept: Erarbeitung zukünftiger Kommunikationsstrukturen und Gremien, Definition der Berichtsempfänger, Überführung der fachlichen Anforderungen in BI-/Dashboard-Inhalte, Darstellung der Reporting-Landschaft, Erstellung eines Berichtsinventars und Kennzahlenkataloges
Fit-/Gap-Analyse Data Warehouse: Festlegung der Datenquellen für BI-Inhalte, Abgleich der aktuellen und notwendigen Datenquellen und Datenbezüge, Bewertung der zusätzlichen Anforderungen, Kategorisierung der DWH-Umsetzungsthemen
Roadmap für Umsetzung: Erarbeitung eines modularen Umsetzungskonzeptes, Priorisierung und zeitliche Ablaufplanung, Beschreibung der Aufgaben und Meilensteine, Definition konkreter nächster Schritte.
Kundennutzen
Best-Practice-Orientierung und Einbindung aller Fachbereiche/Teams bei der Erstellung des Individuellen Fachkonzeptes
Ganzheitlicher Lösungsentwurf inklusive Berücksichtigung der Auswirkungen von BC-Migration, Einbindung von Non-BC-Gesellschaften, operativer und strategischer Fokussierung sowie Gesellschafter-Generationswechsel
Unabhängige DWH- und BI-Bewertung mit Darstellung/Beschreibung des aktuellen Status sowie Fit-/Gap-Analyse
Konkrete Umsetzungsaufgaben, die auch intern oder mit Unterstützung anderer Dienstleister umsetzbar sind
Eingesetzte Technologien
Microsoft Navision, Microsoft Dynamics 365 Business Central
